紙管機制造商面臨著不確定性“兩者之間的”只能微弱的信號,并需要處理與心靈的恐慌狀態(tài),而不是一個挑戰(zhàn)紙管機制造商的正常決策,可以進行處理,這樣的決定應(yīng)該有效地蛻變過程,把他們心中的“危機管理”的狀態(tài)下。
具體而言,紙管機的廠家在三個方面:首先,它是高度復(fù)雜的決策過程和觸摸一起的確定性。決策過程中變量越多,相互作用越頻繁,變量之間的相互作用可能同時發(fā)生,從而影響決策的復(fù)雜性。
其次,危機決策強調(diào)的“學(xué)錯”與顛覆性模式包含的“弱信號”特征相對應(yīng)。
后來,紙管機制造商的危機決策將主觀、感性和直覺特征作為前提,而不是試圖排除干擾因素,因為情緒心理活動的包容性有利于理解和管理恐慌心態(tài)。
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