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    紙管機廠家在傳統(tǒng)的思維習慣中，由于習慣了穩(wěn)定市場環(huán)境的狀態(tài)，管理者們更加關注組織的硬件，紙管機廠家較少從組織能力的行為本質上來理解組織能力、組織轉型的問題。
    因此，紙管機廠家要想讓“企業(yè)行為戰(zhàn)略”發(fā)揮作用，管理層需要向各級管理者灌輸組織行為學的理念與方法，從管理員工行為影響要素的角度關注組織能力的提升，關注轉型期如何通過員工行為的協(xié)同改變來推進戰(zhàn)略轉型。文章來源紙管機http://www.xuexiydt.com/。