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    紙管機廠家的發(fā)展模式也在潛移默化中轉變：有的企業(yè)已擁有自己的服務產(chǎn)業(yè)，比如部分紙管機廠家的原材料及產(chǎn)品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務;多數(shù)紙管機廠家是自己做一部分服務，剩下的靠外包服務;有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務。
    做紙管機廠家，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷售到售后服務一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。紙管機廠家把生產(chǎn)與市場連接起來，就可以創(chuàng)造社會效益和附加值。
　  紙管機廠家在轉型過程中，避免投機取巧以及消極態(tài)度去應對市場趨勢變化。反之，紙管機廠家更應該想辦法提升自身實力，打造特色產(chǎn)品服務，迎合消費者的需求，突破轉型瓶頸期。文章來源紙管機http://www.xuexiydt.com/。